Mentorat

Il peut s’agir d’un accompagnement à la prise de fonction, au développement des compétences… il peut aussi s’agir d’accompagner les conséquences individuelles d’un changement organisationnel… les deuils qu’il implique et les découverte  qu’il suppose, pour passer d’un changement subi à un changement accepté ou désiré.

Il repose sur un contrat clairement défini, et renouvelé de séance en séance. L’objet du travail est défini en amont,  par la structure qui passe la commande. Mais un accompagnement ne peut avoir lieu sans l’accord, et le désir, des deux personnes qui seront en présence.

L’accompagnement ne peut avoir lieu sans la volonté de l’entreprise, mais implique un désir affirmé de celui qui s’engage dans cette démarche singulière. Le droit imprescriptible de l’accompagné est de choisir son l’accompagnateur  et de clarifier ses propres besoins, en les reliant aux objectifs fixés par l’entreprise. Il doit s’emparer de ce temps qui lui est offert pour se débarrasser de ce qui l’encombre et l’empêche de progresser.

Ni formation, ni thérapie, l’accompagnement permet un autre regard sur le travail, les freins et leviers, la mise en œuvre du projet professionnel, la mise au jour de ses propres conceptions, la prise de conscience de ses atouts et des points d’amélioration possibles.

Ce travail se fait dans le cadre d’une relation duelle. L’accompagnant n’a pas à rendre compte à l’entreprise de ce qui se dit au cours des rencontres.

Le rythme et la durée des séances est à établir, en fonction du besoin exprimé et des disponibilités de chacun.